مكان العمل: 5 نصائح حول كيفية الحفاظ على معدل دوران الموظفين منخفضًا

Anonim

أحد الجوانب الأساسية في إدارة الأعمال بنجاح - بغض النظر عن حجمها أو الصناعة التي تعمل بها - هو جعل الموظفين سعداء ومتحمسين حتى يستمروا في الأداء بمستويات فعالة. كما أنه يساعد على تخفيض مستويات دوران الموظفين - وهو أمر يجب على فرق الإدارة الاستراتيجية المستقبلية التفكير فيه.

لماذا دوران الموظفين حاسمة للغاية لإدارة بعناية؟ بسيطة - يمكن أن تكون آثاره السلبية المحتملة على المؤسسة عميقة ، ويمكن أن تؤثر على كل جانب من جوانب قدرة الشركة على العمل بكفاءة.

دوران مكان العمل

نشر Entrepreneur مقالاً ثاقبًا عن التكاليف الخفية لدوران الموظفين ، حيث ناقش مستشار الموارد البشرية في تورونتو ، توم أرمور ، دوران الطرق الخفية يمكن أن يكون له تأثير مالي على الشركة ، بما في ذلك:

  • التكلفة من العمل الذي لا يتم إنجازه عندما يكون الموظف مفقودًا
  • زملاء العمل غير قادرين على العمل لإمكاناتهم الكاملة لأنهم يأخذون فترة الراحة من الموظفين المفقودين
  • فقدان المصداقية للإدارة عندما تشتهر بيئة العمل بفرصة التدوير المفرط ويزيد الموظفون من الإحباط أنهم سيزدهرون هناك

لذا ، من الواضح أن دوران الموظفين يمثل مشكلة محتملة لأي عمل وأن آثاره المحتملة واسعة وعميقة. ومع ذلك ، هناك بعض الخطوات الإستراتيجية التي يمكن أن تقوم بها الإدارة الرئيسية وفرق الموارد البشرية وتعيين الموظفين في محاولة للحد من انتشارها. نشرت فوربس مؤخرًا مقالًا يسلط الضوء على عدة طرق رئيسية لتقليل معدل دوران الموظفين.

فكر في استخدام هذه الاستراتيجيات الخمس في شركتك.

1. توظيف الأشخاص المناسبين.

الحفاظ على الموظفين يبدأ بتوظيف الموظفين المناسبين. من المحتمل أن تستأجر موظفين لديهم مهارات قوية تتناسب مع وضعك المفتوح. ولكن ، ما مدى تناسب موظفيك مع ثقافة عملك؟

يجب عليك توظيف الموظفين الذين هم نوبات سلوكية وثقافية لهذا المنصب. يمكنك أن تطلب من الموظفين أسئلة المقابلة السلوكية لمعرفة كيفية تفاعلهم في مواقف معينة. أيضا ، أثناء المقابلات ، تأكد من إظهار المرشحين حول عملك وإخبارهم عن ثقافة مكان عملك. نأمل أن يقضي المرشحون أنفسهم إذا لم يتناسبوا.

إذا لم يتناسب الموظفون مع بيئة عملك ، أضمن أنهم لن يكونوا سعداء. لن يتناسبوا ، لن يتعاونوا مع زملائهم في العمل وسوف يشعرون بالوحدة. لا يظل المرشح المتميز الذي لا يتطابق مع سلوكيات وثقافة عملك لفترة طويلة. سيأخذون مهاراتهم في مكان يتناسبون فيه.

2. تقديم الأجر والمزايا التنافسية.

الناس يريدون أن يعوضوا بشكل جيد. فهم بحاجة إلى تغطية النفقات القياسية مثل السكن والمرافق والطعام - ويريد معظم الناس أموالًا كافية مقابل المزايا الإضافية أيضًا. إذا كنت لا تدفع لموظفيك جيدًا ، فسيجدون نشاطًا تجاريًا.

عند تحديد التعويض لموظفيك ، من الجيد القيام بأبحاث السوق عن الأجور. معرفة ما يدفع منافسيك موظفيها. بحث في نطاق الرواتب التنافسية على أساس وظائف مماثلة في منطقتك المحلية. على سبيل المثال ، إذا كنت ترغب في الاستعانة بأحد متخصصي تكنولوجيا المعلومات في سان فرانسيسكو ، فعليك التفكير في ما تدفعه الشركات الأخرى في سان فرانسيسكو إلى متخصصي تكنولوجيا المعلومات لديهم.

ولا يمكنك ببساطة إعطاء شيكات راتب للموظفين ويتم القيام بها. الموظفون يريدون فوائد جيدة أيضًا. يجب عليك تقديم منافع تنافسية يريدها موظفوك. تعرف على فوائد الموظف الشائعة. ثم ، تعرف على المزايا التي يقدمها المنافسون والشركات الأخرى في منطقتك.

المزيد: مكان العمل: كيفية تحديد التحرش الجنسي أثناء العمل

المزيد: إليك ما تتخلى عنه إذا انضممت إلى اقتصاد أزعج

3. اعطاء الثناء بحرية وغالبا.

يحتاج الموظفون إلى التشجيع والاعتراف. عندما يفعلون شيئًا صحيحًا ، أظهر تقديرك. عند الانتهاء من مشروع كبير وصعب أو تقديم مشروع قبل الموعد النهائي ، أهنئهم. تبين لهم أنك ترى عملهم الشاق.

بالطبع ، لا أشعر أن لديك للاستحمام الموظفين مع الثناء على كل ما يفعلونه. لست مضطرًا إلى مدح الموظفين لمهامهم اليومية الصغيرة. ولكن عندما يقوم الموظفون فعلاً بشيء يستحق التهنئة ، أعطوه.

الهدف هنا هو خلق بيئة عمل مشجعة وإيجابية. عندما يشعر الموظفون بالاحترام والإعتراف والمرونة والدوافع ، فمن الأرجح أنهم سيبقون. أفضل من ذلك كله ، هذه الطريقة لتقليل معدل دوران الموظفين مجانية. عليك فقط استخدام كلماتك.

4. توجيه الموظفين إلى مسار وظيفي في شركتك.

إذا استمر الموظفون في الركود في وظيفة واحدة لفترة طويلة ، فقد يبحثون عن وظيفة أخرى يمكنهم التقدم فيها. يرغب معظم الموظفين في زيادة مهاراتهم ومعارفهم والارتقاء بالسلم الوظيفي. إن إظهار الموظفين لمسار مهني متوقع يمنحهم إحساسًا بالتوجيه والغرض.

يجب عليك وضع خطة مثالية لموظفيك. أين يمكنهم الذهاب من موقعهم الحالي؟ ربما هي حركة تصاعدية أو جانبية. أو ربما يمكن للموظفين الحصول على المزيد من المسؤولية في وضعهم الحالي. مهما كان ، دع موظفيك يعرفون كيف يمكنهم التقدم.

بعد إعداد خطة معهم ، يمكنك مساعدة الموظفين على التقدم على مسار حياتهم المهنية. تزويدهم بالتدريب الفصلي عن طريق التوصية بطرق التقدم. يمكنك أيضا تقديم فرص تدريب الموظفين. امنحهم الكثير من الفرص لتعلم مهارات جديدة ووضعها موضع التنفيذ في وظيفتهم الحالية.

5. لا نخجل من المرونة.

إذا كان ذلك ممكنًا ، فاترك جداول عمل مرنة تسمح للموظفين بتعديل وقت العمل وموقعه. بهذه الطريقة ، يمكن للموظفين إنشاء توازن بين العمل والحياة لأنفسهم. يمكن للعاملين لديك متابعة أشياء خارج نطاق العمل ، والذهاب إلى المواعيد ، ورعاية أسرهم - كل ذلك أثناء إنجاز عملهم في الوقت المحدد.

جداول العمل المرنة قد لا تكون ممكنة لجميع الشركات ؛ قد يحتاج موظفو شركتك إلى عملك في أوقات محددة. ولكن قد تظل هناك طرق يمكنك من خلالها توفير المرونة ، مثل خيار العمل من المنزل يومًا واحدًا في الأسبوع أو تعديل وقت بدء اليوم.

يوجد لديك - إذا كنت مهتمًا بتقليل تأثيرات دوران الموظفين في مؤسستك ، فاستفد من النصائح المدرجة هنا للمساعدة في الحفاظ على استمرارية أعمالك بشكل فعال.

أغلق

مطور البرامج هو الوظيفة الأسرع في مجال التكنولوجيا.

ظهرت نصائح المشاركة اللاحقة حول كيفية الحفاظ على معدل دوران الموظفين منخفضًا أولاً على TheJobNetwork.